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海研科技Caesar說項目管理 第二期:項目經(jīng)理是什么

【 前 言 】

海研科技,作為行業(yè)領先的視覺與數(shù)字智能產(chǎn)品專家,其成功并非僅僅依賴于技術的先進性,更在于其全方位的綜合實力。這種實力體現(xiàn)在公司內部的各個環(huán)節(jié),從項目管理到研發(fā),再到運營和售后服務,都展現(xiàn)出海研科技的專業(yè)與高效。海研科技深知項目管理在業(yè)務運營中的重要性,因此,經(jīng)過多年的實踐和探索,海研科技已經(jīng)形成了一套完整的項目管理體系,這套體系既經(jīng)受住了時間的考驗,也展現(xiàn)出極強的適應性,支撐著每一個項目的順利進行。之后,海研科技將不定期與大家分享我們在行業(yè)應用中關于項目管理的獨到見解和實踐經(jīng)驗。我們希望通過這種方式,與更多的企業(yè)共同交流、學習,共同推動項目管理的發(fā)展,為行業(yè)的進步貢獻我們的力量。

我們邀請到了海研科技COO,一位已經(jīng)擁有PMP、Prince2、MSP和P3O認證的首席項目官荊樹昆Caesar先生在這里分享一下這些年在項目管理方面研究的成果,聊聊他對項目管理的見解,與大家一起探討學習。

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【 正 文 】

在上期,Caesar先生給大家分享了項目是什么,認識了項目應該具備的三大特點:獨特性、臨時性和跨職能性,相信大家已經(jīng)對項目管理有了基礎認識,那么本期,他將來分享《第二期:項目經(jīng)理是什么》。

Caesar:在VUCA的環(huán)境下,沒有誰能獨善其身,想要生存就得抱團取暖。資源如何整合更為合理,如何分配更為高效,顯得尤為重要。項目經(jīng)理正是資源的整合分配者。

項目經(jīng)理的角色不同于職能經(jīng)理,職能經(jīng)理專注于對某個專業(yè)職能領域或業(yè)務部門的日常監(jiān)督和管理,而項目經(jīng)理則是由組織委派,領導著由不同專業(yè)人員組成的項目團隊,實現(xiàn)一個個項目目標。

拿拍好一部電影這個項目來舉例的話,項目經(jīng)理就是這部電影的導演,項目成員就是電影中的演員。項目經(jīng)理不僅需要寫好劇本,還要選好每一個角色對應的合適演員,以及每一位演員的入場和離場時間。

既然項目經(jīng)理是導演,那自然就是項目成敗的直接責任人,是決策者,不是跟班。

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項目經(jīng)理的權力是相對的,扛多大責任,就有多大權力。項目經(jīng)理要權衡公司和客戶之間的利益。在項目經(jīng)理的生活中沒有絕對的0和1,只是更接近于0,還是更接近于1;沒有絕對的黑和白,只是更接近于黑,還是更接近于白,處處都是灰度管理。

項目經(jīng)理在領導項目團隊達成項目目標方面發(fā)揮著至關重要的作用。很多項目經(jīng)理從項目啟動時開始參與項目,直到項目結束。在某些組織內,項目經(jīng)理可能會在項目啟動之前就參與進來,管理或協(xié)助項目的商業(yè)分析、商業(yè)論證的制定以及項目組合管理事宜。項目經(jīng)理還可能參與后續(xù)跟進活動,以實現(xiàn)項目的商業(yè)效益。

不同的組織對項目經(jīng)理角色的定義有所不同,如同項目管理過程需要符合項目需求一般,項目管理角色需要符合組織需求。

與項目的定義一樣,咱們不用過多關注項目經(jīng)理的標準定義到底是什么,而是要去關注項目經(jīng)理這個群體的本質。

全球最權威的項目管理機構PMI在PMBOK中寫到,項目經(jīng)理應該具備三個關鍵技能組合,如下:PMI人才三角

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第一個關鍵技能是項目管理專業(yè)技能。指的是與項目、項目集和項目組合管理特定領域相關的知識、技能和行為,即角色履行的技術方面。這是一個人能被稱為項目經(jīng)理的必要條件,沒有這個技能,就可以稱之為野路子。

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第二個關鍵技能是領導力。即指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為,可幫助組織達成業(yè)務目標。項目經(jīng)理需要管好的不僅僅是一件一件的事兒,更是一個一個有情緒有內心小九九的人。這對領導力的要求是不言而喻的。

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第三個關鍵技能是戰(zhàn)略和商務管理技能。這個是英文直譯,不太好理解。其實指的就是關于行業(yè)和組織的專業(yè)技能,有助于提高項目績效并取得更好的業(yè)務成果。比如你是海研科技的項目經(jīng)理,你就需要具備家電和家居行業(yè)的生產(chǎn)知識,以及海研科技產(chǎn)品的專業(yè)技能,否則無法很好地完成項目。

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看著這三個關鍵技能,是不是開始明白了做一個合格項目經(jīng)理的不易?是不是開始明白了自己身邊的項目經(jīng)理有多少都是土八路?

沒錯,是有點難度。但如果你真能做一位合格的成功的項目經(jīng)理,那你就無所不能了。小到做一個項目游刃有余,中到帶領一個團隊披荊斬棘,大到開一家公司所向披靡,都不在話下。

是不是心動了?那就期待Caesar的下一篇分享,繼續(xù)項目管理之旅吧。


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